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金祥彩票注册推行年终结算制度初见成效
  作者:朱应强  时间:2018-12-26  点击量:   
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一、金祥彩票注册项目现状简介

金祥彩票注册立足广州,业务遍及全国,在集团公司和区域指挥部领导的带领及支持下,金祥彩票注册逐步壮大,年年攀高峰。目前金祥彩票注册在建项目 23 个,其中:铁路项目1个,公路项目3个,市政项目9个,水利项目6个,房建项目3个,其他项目1个。为控制成本,减少与劳务队及供应商的纠纷,已在全公司推行年终结算制,项目执行率100%。

二、工程项目结算现状

目前,大部分项目与劳务队的结算都在最后退场时才进行,也有的项目将一些过程中没理清楚的问题放在最后解决,更有甚者队伍退场后很长时间都没结算,业务人员都换了一批又一批。时间一长,有的问题更加无法说清楚,项目部与劳务队扯皮、闹僵、堵门、最后闹上法庭的案例屡见不鲜,特别是部分业主推荐的队伍,仗着自己与业主的关系,给项目部提过分的要求也是常有的事情。过程中与我们称兄道弟,暗中却不知道挖了多少坑让我们跳,最后的结果一般都是项目部为了维护企业形象而选择妥协,以各类名义给工队补贴,少则几千几万,多则几十万甚至上百万的也有。造成这个结果的原因有很多,如:合同条款签订不严谨、单价约定内容缺项漏项、谈判的时候双方理解有误、施工过程中出现与合同签订时没有预料到的情况等等,但归根结底就是没有及时解决出现的问题,导致问题就如滚雪球一样,越滚越大,最后很难解决。现在的建筑市场竞争日益剧烈,施工单位经常都是以极低的利润率中标,好不容易把一个项目干完,眼看着到手的利润,却在与工队的结算问题是出现矛盾,将利润拱手让出岂不可惜?

三、推行年终结算的益处

金祥彩票注册已推行年终结算5年有余(实际推行时间为2013年,正式下发文件规定为2014年),推行此项制度后,金祥彩票注册从未出现因结算问题与劳务队出现任何纠纷,效果明显。主要益处如下:

(1)将每年的验工计价数量、计价金额、奖励、罚款及其他费用梳理清楚,避免出现重大失误。由工程科清理本年、核查历次工程数量,确保工程量的准确性;计划科清理历次计价,确保计价金额的准确性;物资科清理本年材料消耗量,针对超耗材料,明确责任,实施奖罚;财务科对入账金额进行核算,厘清经济关系。

(2)年终结算的措施有效解决了单价不同可能带来纠纷的风险。效果最为明显的案例是我单位沙漠明渠挡墙加高项目部,该项目线路长、中标单价低、工期紧、可实现变更的可能性小。为了降低成本,结合当地气候、施工进度和人工费的实际情况,我们将预制六棱块、挡土墙和钢筋制安分冬期施工单价(较高)和非冬期施工(较低)两个价格,在年末冬休前(上场时间为10月份)将所有劳务队冬期施工部分工程数量进行清算,按照冬期施工单价进行计价并结算。年初开工后,按照非冬期施工单价新签合同进行计价。此举有效降低了施工成本及合同单价不同带来纠纷的风险。

(3)发现合同漏洞,及时止损。合同签订时的考虑不周时有发生,如工作内容的不全,一些心怀鬼胎的人就会在此做文章,想方设法要钱。通过年终结算来清理本年出现的问题,并在新签的合同中完善合同条款,可有效降低成本。

(4)本年问题,本年解决,避免因“拖拉”导致成本增加的风险。在实际工程中,经常出现签订合同时难以预料的情形,这是我们对业主变更索赔的契机和突破口,劳务队往往也紧咬这些问题,要求我们增加合同价款。对此,合情合理的及时接受并处理,绝不给出模棱两可的答复。通过年终结算,不论问题大小统一处理,逾期即不在受理。对于实在不能解决的问题,要收集证据,做好记录。

四、年终结算的具体做法

(1)制度先行、有据可依

金祥彩票注册已于2014年12月下发《关于施行年终结算的通知》并开始在全公司范围内执行,从制度上强制规范了项目部关于劳务、物资、机械租赁进行年终结算的做法。

(2)降低成本先控“数量”

以施工图为依据,结合现场情况和施工进度计划,项目测量队及时对现场情况进行加密复测,技术科则研究图纸,对于设计图纸的差、错、漏及时采取措施,分别确定对上对下计价工程量,严禁对下计价数量超对上数量。每月如此核对,作为年终结算及最终结算的依据。

(3)部门协作,一致对外

依据技术科提供的验工计价数量,计划科、物资科、财务科各司其职,每月相互对账,首先在项目部层级确保数据准确无误。年末在进行结算时,在《年终结算书》中列明本年已完工程数量、金额、开累完成数量及开累金额。对于确实无法解决的问题,则备注说明,项目部留存有关会议纪要、往来信函及影像资料。年末财务付款时,须计划科提供签字完善的《年终结算书》,否则不予支付工程款。

(4)分析劳务队及项目实际成本,择优选择劳务队

降低成本是项目盈利最有效的方法,利润是项目部与劳务队矛盾的源头。对此,项目部实行严格的节超分析制度,同一项工作内容,对每个劳务队进行材料节超分析。例如:在隧道施工中,同时有多个队伍作业,针对火工品、喷射混凝土、施工用电等甲供材料,项目部每月对各工队的用量进行分析,结合施工进度计划,以预算定额为参考,以同条件下各工队平均消耗量为标准,对其考核,以劳务分包合同为依据,实行奖节罚超,在各工队负责人签字确认后在当月下发文件进行公布(在扣款方面,需注意方式方法,在增值税模式下,扣回的罚款属于项目部营业外收入,不需给工队开票,只是会影响项目所得税,但若以扣除材料费的名义,则视同销售,需给工队开具相应适用税率的发票)。同时,项目部也将劳务队本身的成本纳入分析范围,从工种搭配、人员组织及调动、机械设备的配置等方面分析,帮助劳务队核算实际成本,将成本低、利润高的队伍的做法在项目部推广。对于成本高、材料超耗长期高居不下的队伍及时终止合同,进行清退,选用组织有序、效率高、质量好、其利润较高的队伍进行施工,避免后期“补助”和扯皮的风险。如此,便在控制劳务单价的同时既能保证现场施工的顺利进行,又能将劳务队扯皮事件扼杀在源头。同时,鼓励项目部对每个首件工程推行试验段施工,制定相应的奖励措施,鼓励劳务队采用新思路新方法进行施工,保证现场的施工质量。

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