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求稳健提质量 众志成城谋发展 ——金祥彩票注册2019年发展方向解读
  作者:龙治辉  时间:2019-03-01  点击量:   
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 2月底的广州已经暖阳高照,花香弥城。金祥彩票注册2019年“三会”刚过,“高质量发展”的大旗舞动春晖,确定了企业前进的新航向。

“由高速增长阶段向高质量发展阶段的转变,要追求效率更高、供给更有效、结构更高端、更可持续以及更和谐的增长,甚至可以部分放弃对经济增长速度的追求,而达到更高质量的发展。” ——金祥彩票注册董事长、总经理徐峰

推进专业化发展,打磨高质量发展的武器。专注于核心业务求发展,是现代企业最基本的成长战略。以项目管理为阵地,在进度、技术、成本、品质等方面做到极致,做到“人无我有、人有我优”,打造自身独特的产品优势,增强企业核心竞争力。

加强市场开拓,搭起高质量发展的台子。突破固有模式,不断探索联合共赢之道。资源整合、优势互补是建筑行业新特点,要注意把握市场变化,积极探索新的合作模式。把控风险、精挑细选投资经营项目,坚持“以小投资撬动大市场”、“以少出资带动大任务”思路不动摇。加强与地方实力企业合作,开展高端经营和专项经营,打开市场缺口。

加强施工管理,抓稳高质量发展的底牌。夯实基础,规范约束,强化项目管控不懈怠。必须以更大决心和坚决措施解决项目管理粗放、监控不力等突出问题。要积极推行“扁平化”管理模式,注重选好配齐项目班子,强化现场技术管理力量,技术方案优化、提高项目管理水平。坚决守住安全质量底线不动摇。认真落实“安全是一条不可逾越的红线”的重要指示,坚持“零事故”理念,始终把安全质量管理摆在现场管理的首要位置,严格贯彻国家有关法律法规,严肃执行各项建设程序和建设标准,开展职业培训、技能培训,尤其要重点抓好劳务工岗前培训和工前交底,广泛开展有针对性的警示教育工作,提高全员安全质量意识和事故防范能力。

加强提质增效,为企业高质量发展加满油。进一步压减管理成本,坚决不养闲人,压减各类非生产性支出,严控差旅费、接待费等方面的开支,最大限度降低管理成本。持续推进全面预算管理,健全预算编制、执行、考核、评价机制,打造“事前算赢”的预算管理体系。全力抓好资金管理。逐项落实清收清欠目标、责任和措施,确保工程项目已完未验款的及时确认,确保应收款及时回收形成资金,最大限度地防止出现新的拖欠。

强化人才兴企工作,奠定高质量发展的基石。立足“科学公正、匹配贡献、倾向一线”的思路,优化薪酬分配结构,完善考核奖励办法。建立健全评价体系科学、业绩导向突出、收入分配公正的薪酬管理机制,进一步向生产经营一线倾斜、激发大家的工作热情。坚持在实践中培养锻炼人才,对于德才兼备、积极上进、能力突出的年轻员工,要敢于给位子、压担子,将其放到攻坚克难的岗位上去、推到生产经营一线去,使他们得到锻炼、加快成才。

加快品牌振兴步伐,打造高质量发展新名片。重视品质、打造品牌是企业搏击高质量时代的必然选择和内在。牢固树立诚信理念,坚持正确的“企业名利观”,恪守信誉至上的庄严承诺,把捍卫企业信誉放在首要位置,决不能为了眼前利益而伤害企业的长远利益和根本利益。

加强风险防控,为高质量发展保驾护航。切实完善风险防范机制。始终坚持问题导向,强化底线思维,持续优化和改进内控体系建设,加强风险源头管理,探索建立内部控制重大缺陷责任追究和整改跟踪机制,推动风险内控管理体系与企业实际相融合。高度关注企业在生产经营、经济管理、改革发展等各种活动中潜在的法律风险。严厉禁止对外提供担保,严防各种可能造成连带责任的行为。进一步加强企业资质、业绩、证照、印章等的管理,严格使用审批程序。

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